张葆，39岁，硕士研究生，预备党员，高级工程师，现为天然气分公司山东管道公司物资装备部主任、山东东南管道项目部物资供应部主任。面对物资供应细致的流程、众多的订单、急切的需求时，他都能掌控全局，沉着冷静，解决困难。在他前面，没有爬不过的高山，没有蹚不过的湍流，他是把一切都了然于心的物资“大管家”。

  统筹谋划，打赢工程物资保供攻坚战。2021年，受到国际市场行情和国内管道行业大规模开工的影响，管材供应不足，山东管网南干线项目前期现场管材供应与施工力量相比有很大的差距。面对困难他积极与上级单位沟通，同时做好物资的催交催运工作，全年协调集团公司物资装备部召开南干线次，组织人员配合总部开展钢厂、管厂催交催运11次，驻厂催交催运230余人天，解决了南干线工程建设管材供应不足问题，为提前72天完成年度管道焊接任务打下了坚实的物资基础。

  统筹协调，打赢现场设备缺陷歼灭战。设备现场运行的安稳长满优是检验物资质量的标准。针对现场设备正常运行中出现的问题，他第一时间协调厂家到现场进行调研，共同商讨解决办法；针对快开盲板密封圈使用效果不佳的问题，邀请厂家多次进行交流，现场测绘，开模制造，安装测试，结果矫正，确保订做的备品备件满足设备正常运行需求。设备正常运行出现不正常的情况，他都会主动靠前，开展溯源分析，以确保在物资采购源头杜绝设备缺陷的存在。

  统筹实施，打赢日常材料需求持久战。公司日常生产经营活动中物资需求种类非常之多，为能做好日常物资的供应，他组织编制了询比价操作流程等20余份资料，指导部门人员开展具体工作。针对部门新进人员对业务不熟练的实际，他主动做好培训和讲解，极大的提升了工作效率。他组织对需要物资按照分类统计，限时到货的原则，有条不紊地做好各项采购计划的实施，保证了27个限下项目和1000千米管道运行物资的日常供应。

  统筹推进，打赢公司经营效益保卫战。近几年，公司线下项目牵扯工程预料和废弃陈旧物资多，为保障公司效益的最大化，他积极组织并且开展工程剩余物资调拨和废弃陈旧物资处置工作，做好公司资产全面清查和库存余料全面盘点，摸清公司各类资产和物资的家底。他2021年完成兖州站、蓝村阀室废弃陈旧物资处置，回笼资金40余万元，完成济南东部城区改线、山东LNG输气干线工程和青岛站改造管材、补口带等剩余物资调拨，涉及金额700余万元；2022年又将继续对500余项废弃陈旧物资进行挂牌处置。

  物资管理是一个需要耐心的工作。他经常这样说：“物资供应是工程建设、安全运作的根本，我们有责任把好这第一道关口，也必须要把好这一道关口。”虽然在每个工程顺利完工、每个项目安全投产的时候，我们没办法看到他这个“大管家”的身影，看不到鲜花，也没有掌声，但是整一个完整的过程他都在默默付出，为这最美的精彩瞬间付出着最大的努力。他说这样做是无怨无悔的，也是值得骄傲的，说完这些他已转身再次投入到繁忙的工作中。