当地时间3月1日6时30分，晨曦初露，科伦坡市仿佛还在沉睡。这座位于锡兰岛西南方的海滨城市，承载着斯里兰卡古老的历史，她的名字来自僧伽罗语，意思是“海的天堂”。

  微亮的天色下，只有那片塔吊林立的工地睁开了睡眼。在工程车、运料车的往来穿梭中，在此起彼伏的机械轰鸣声中，来自中铁二十五局西北分公司的建设者正在进行援建斯里兰卡国家医院门诊楼施工，为斯里兰卡医疗卫生事业贡献智慧和力量。

  为圆满完成这项共建“一带一路”以及庆祝中斯建交60周年的重点工程，项目建设者始终坚守在一线，分享抗疫经验、传授实施工程技术，在建设精品工程的过程中带来了一个又一个“中国方案”“中国经验”。

  2021年7月，在援斯里兰卡国家医院门诊楼项目施工最紧张的时刻，锡兰岛疫情强势反弹，每日新增人数超3000人，全岛再一次实行宵禁，这座“海的天堂”陷入了沉寂。

  斯方劳工雇佣关系不稳定，且存在感染风险；中方劳工思想波动较大，恐慌情绪导致回国诉求强烈；生产物资属地采购难以满足需求，全球物流运力紧张又导致国内采购的建筑材料发运难、清关难……一个个难题扑面而来，该公司CEO李新献知悉后，千里逆行，赶赴锡兰岛，稳队伍、解难题，与项目员工一起奋战在抗击疫情、推进生产的最前线。

  “项目当前的棘手问题归结起来就是人员安全风险、履约工期风险和经济的效果与利益风险，只有廓清迷雾，抓住问题核心，才能对症下药、精准施治。”在项目疫情防控紧急部署会上，李新献从三个层面对项目当前问题进行了深入剖析，并以问题为导向，集合干部职工智慧，制定了防疫物资保障方案和施工生产保障方案，快速有效地提出了应对之策。

  在深入掌握现场情况后，考虑到斯方员工的诸多不稳定因素及剩余工程任务工期可控的现场情况，李新献提出必须在疫情防控有保障的基础上推进施工生产，做出依靠纯中方力量完成剩余工程的决定。为此，项目部坚持精细化管理，按照“大封闭+小隔离”的防控要求重新布局规划施工任务，将网格化和封闭式管理的防控要求融入施工组织各层级。同时，一直在优化中方人员劳务管理机制，进一步强化班组管理，采取管理人员、技术骨干带班作业模式，加强了工序衔接和作业面转换，并通过加强劳工绩效考核，重奖轻罚，给予足够的包容和激励，极大的提升了工作效能，做到了防疫与施工两不误、相促进。

  “思想有顾虑，工作就没有激情，高效施工就是一句空话。”在得知项目个别劳务人员因疫情原因而不愿去工地现场时，李新献陷入了沉思。为稳定局面，激发干劲，他开展了“总经理与你同在”活动，坚持哪里的人员不稳定，就去哪里做思想工作。针对施工中个别劳工思想疑虑大、波动反复的现实情况，在开展必要的形势任务教育外，他还“以身说法”，与职工分享自己以往在工地上的酸甜苦辣，相似经历和共同语言促进了交流和认知，加深了劳工对企业的信任。3个多月的相处，李新献能熟练地叫出每一名中方劳工的名字，也知晓他们的特长和优势，劳工们也都表示“领导在现场，我们心里就踏实”“下个工地继续跟着25局干！”

  在做好项目部疫情防控工作的基础上，李新献还带领项目团队慢慢地增加与当地防疫委员会、大使馆和中资企业的对接沟通，将已经很成熟的疫情防控体系和救治流程分享给了兄弟单位，并翻译成英文版送交当地的医疗机构。

  “援建工程事关国家形象，危急时刻党员领导干部必须走在前，要保障每一名员工的生命安全，建好建优这项民生工程……”李新献郑重承诺。

  一步一个脚印走，一棒接着一棒干。在斯里兰卡援建医院的这五年，这群项目建设者不讲条件、不惧困难，实干当先、勇毅笃行，只为尽早交付一所斯方人民举目期盼的新门诊楼。

  皮肤被晒、红肿脱皮，蚊虫叮咬、登革热忧虑，语言不通、沟通困难，饮食不习惯、尤为想念中国美食……回忆过往，这群建设者永远都不可能忘记初到斯里兰卡时的心酸和艰辛。但是，作为“一带一路”的建设者，面对这项充满份量的民生工程，“不能仅是位过客”“一定要如期完工，建设出优质工程”的信念从来也不曾动摇。

  由于疫情影响，原定的工期节点多次变更，加之后续形势仍不明朗，履约风险是建设民心工程的最大拦路虎。到项目现场实地调研后，该公司总工程师林群义当机立断，把解决工期进度问题列为当前最迫切的重要任务，以优化实施工程的方案为抓手，对施工内容、人员数量、物资保障等现场生产要素进行了全面梳理，并结合工程难度、影响因素、既定节点等因素，逐步优化作业布局，规范施工流程，重新整合配置各生产要素，经过优化后的实施工程的方案最终满足了质量发展要求和工期要求。

  为加快施工进度，他们组建了党员先锋队和青年突击队，按照关死后门、倒排工期、节点明确、责任到人的工作思路，开展了“大干保节点”劳动竞赛。竞赛按照专业类型分为机电专业组、室外工程组、室内墙面工程组、室内地面工程组、室内顶棚工程组五大小组，项目全体党员领导干部全部被分配至班组，深入现场带头干，按班组下指标，按个人领任务，逐项分解剩余工程，每周有考核，每月有兑现，层层压实、岗岗有责，最大限度激发了干事热情。最终，原定80天的计划任务60天完成，为如期履约奠定了坚实基础。

  项目大干期间，受疫情影响，全球物流运力紧张、劳动力跨境往返受阻，面对因生产物资、劳务工人供不应求而即将影响施工进度的困难，该项目经理彭昌五多方调研，反复奔走，提出了“国内外两条腿走路”的建设思路：大宗型材料国外采购难，项目提前谋划，集中精力与当地政府、国内采购方、发运方对接沟通，通过国内采购和发运的方式解决生产物资供应不足的问题；劳务派遣难，项目部一般性技术工作第一先考虑使用当地工人，特殊工种积极协调国内中国工人，扎实开展“传帮带”工作，破解了“用人荒”难题。

  斯里兰卡为热带岛国，地质条件复杂，该项目施工地段地下水丰富且多为岩石层，基坑开挖安全风险大，施工周期长，投入成本高。面对因地质条件限制而造成的一系列施工难题，项目以创新工作室为载体，发挥技术骨干和青年员工的力量，在科学技术创新上下足了功夫，项目部在攻克一个个技术难关的同时，也取得了多项五小技术新成果：深层搅拌桩机钻头改进技术，不但减少了原施工作业时间，提升了一半的速度，而且也保护了钻头；多雨地区拌合站砂子含水量控制技术，解决了多雨地区因砂子含水量不稳定导致拌合站混凝土沁水离析或流动性差等性能不稳定的问题；小直径降水井“洗井”技术，成功地解决了小直径降水井“洗井”难的问题，一系列工艺创新保证了实施工程质量，提高了工作效率，缩短工期60余天，节省本金近百万元。

  为保障施工安全，该项目以创岗建区为抓手，开展了“党建+安全”活动，建立了项目部、工作组、作业队三级联动机制，以管理保质量、以防范保安全，支部党员领导干部包保安全工作，在施工全套工艺流程中不断强化现场管控，实施专人盯控，定期督导督查，全面排查隐患，项目建设至今未出现重大安全风险隐患，并获评股份公司安全生产标准工地（车间）。

  人生没有白走的路，每一步都算数。项目建设中遇到了数不清的困难，但是从来不缺挺身而出的“勇士”，疫情下，武景辉、纪伟主动担起了为不同封闭管理点采购物资的重任；施工大干期间荔小林、吕飞飞、陈喜伟、陈冬冬不分白昼坚守现场，特殊时期长达24小时不合眼；高志理、董蕤为采购需要的生产物资奔走在斯里兰卡的大街小巷，单日步数最高达3万余步……正是这群将困难当作垫脚石，用实干和担当筑梦远方的建设者的奉献和坚守，才攻克和解决了一个又一个复杂工序、难点问题，托举起了这座拔地而起的民生工程。

  在工程建设中，项目建设者聘用了一大批斯方员工，通过“经济援建”“技术援建”，释放了当地经济潜力，也让当地民众享受到发展福利。

  因为经济困难，39岁的斯方工人苏达山到今天都没有结婚，疫情的侵袭使本就窘迫的苏山达生活更为艰难。当他迷茫无助时，该项目的工作机会化解了他的燃眉之急，不仅为他提供了居住场所，而且比原来高出3倍多的收入也足够他供养父母，娶妻生子。苏山达的脸上多了笑容，也找到了生活的新奔头，他在“海的天堂”里感受到了真正的幸福。

  在物质保障外，精神上愉悦更增添了几分幸福感。来自斯里兰卡北方西部省库鲁内加拉市的萨迪卡每月有超过9万斯卢比的退役金，加上在旅游公司担任运输经理15万卢比的月薪，他的生活在当地可以说是富裕无虑。出人意料的是，他放弃了高薪的运输经理工作，选择来到中国企业工作。当被问及他为什么如此选择时，他打开了话匣子，“一开始，我只是帮朋友的忙，但和中国朋友相处一段时间后，我发现他们的工作方式与我在军队里养成令行禁止、言出必行、高效执行的习惯非常吻合。我很欣赏他们的做事风格，于是就留下来了，现在我已经是一名管理者，一起建设国家医院门诊楼，让我很自豪！”

  授人以鱼，不如授之以渔。该项目还大力进行技术帮扶，通过开展职工夜校、导师带洋徒、定岗培养等活动，将传统的带着做“本本式教学”，转化为领着学“实践式课堂”，为斯方员工提供了专业学习平台和成长空间，增强了他们在企业的存在感与获得感。

  今年39岁的纳斯里姆仅入职一年，年收入已经是之前的一倍多，更重要的是过去他空有一身力气，只能做一名出力气的搬运工，通过参加项目职工夜校学习，成为一名身怀技艺的技术工人，是中国企业帮助他实现了“蜕变”。

  据统计，在施工高峰期，该项目有近400名当地员工在此工作，职工夜校累计培训斯方员工600人次，既满足了企业一直增长的人才需求，更履行了社会责任，践行了“与斯里兰卡共成长”的理念。

  项目建设者还积极开展志愿服务活动，在“国际海洋日”来临之际清理海边垃圾，在斯方员工经济有困难时自发开展募捐，为当地村镇修理道路，为当地学校捐赠学习用品，极大提高了企业在当地的形象和良好口碑。