1986年，美国“应战者”号航天飞机爆破，这是人类航天史上的一次严重灾祸。据过后查询，灾祸的根本原因与航天飞机上的O型密封圈有关。这种密封圈存在一个缺点，即在低温度的环境下密封性会变差，导致危险气体漏出，然后要挟整个航天飞机的安全。“应战者”号发射之前，有几个工程师现已发现这样的一个问题并提出正告，但是美国宇航局忽视了这些正告，仍然在一个冰冷的早晨强行发射，成果变成机毁人亡的惨剧。“应战者”号灾祸事端产生的原因令人深思，它提示咱们既要高度警觉“黑天鹅”事情，也要防备“灰犀牛”事情。

  工程学上有一个规律，在一次严重事端产生之前，现已有超越99次的小事端产生过了。但由于人们忽视小事端给出的信号、预兆、警示，或许即便看到危险信号也未活跃采纳举动阻挠危机，而比及灾祸真实降暂时，才惊觉无处可躲、无计可施。这种由人们习以为常、不加防备的小危险引发的大事端便是“灰犀牛”事情。

  “灰犀牛”是从哪里跑出来的？非洲草原上的灰犀牛，体形巨大、举动迟缓，远远看着好像并没有要挟，而当它一旦被触怒、向你奔袭而来时，能够逃脱的几率微乎其微。“灰犀牛”事情不是随机突发的事情，而是在呈现一系列警示信号和危险痕迹之后，假如不加处置就会呈现的大概率事情。一般来说，它有三个特征：一是可预见性；二是产生概率高，具有必定确定性；三是涉及规模广、损坏力强。许多从表象上看是让人猝不及防的偶发事情，假如顺着事情的导火线仔细分析就会发现，其实是许多小要素集聚的必然成果。例如，2008年世界金融危机给世界经济带来的伤口至今难以康复。在许多人看来，这次危机的迸发没办法猜测。但是现在有许多依据阐明，危机之前，金融泡沫行将决裂的信号早已一再预警，却被多数人忽视。

  “灰犀牛”能横行无忌，形成巨大损坏，本源在于人们对危机前预兆的忽视。有时候对预兆视若无睹、不闻不问，或许爽性否定、回绝这些信号；有时候尽管意识到危机潜伏在远处，却犹豫不定、举动迟缓或许冷眼旁观。人们为何会忽视危机前的预兆？从片面上说，是因为心存侥幸、麻痹大意，急于求成、不管久远，以为“灰犀牛”还远，即便跑过来也不必定能够撞到自己。这形成人们认知上的误差，对危险呈现误判。从客观上说，体系机制的惯性、办理结构的盲点、决策程序的低效等也会延迟人们举动的脚步，然后贻误处理和操控危险的最佳时机。

  防备“灰犀牛”事情，条件是正视“灰犀牛”的存在。只要端起望远镜看到“灰犀牛”，才干策划有用的应对之策。因此，增强危险意识、坚持问题导向至关重要。咱们要高枕无忧、备豫不虞，高度警觉成功背面的隐忧、安静之下的暗潮，科学预见形势开展走向，采纳决断有用的举动筑起“防火墙”，将“灰犀牛”阻隔在特定区域，根除危机的本源。

  今日，咱们取得了史无前例的开展成果，也面临着比过去杂乱扎手的问题和对立。在社会管理、国家管理、全球管理中，各种危险应战层出不穷。在这种情况下，咱们要长于在不确定性中寻觅确定性、在不稳定性中增强稳定性，建立起一套完善的危险防控机制，打好有预备之战，防备“灰犀牛”事情。有备无患好过亡羊补牢，防备危机好过应对危机，这是“灰犀牛”事情带给咱们的重要启示。